2026年1月23日，莱恩医药召开2025年度中高层管理人员述职会议，会议旨在全面总结2025年各项工作完成情况，梳理工作中的问题与经验，结合实际谋划后续发展规划，公司全体中高层管理人员及首席科学家参会，会议由杨威总裁主持。

会上，各中高层管理人员汇报了年度重点工作的进展、取得的实际成果，并着重汇报了工作中存在的问题和不足，同时针对性地提出了解决问题的策略与思路，为接下来一年的工作规划与落实提供了依据。

根据各部门的汇报内容及实际工作情况，郭健敏副总裁对各部门提出三点要求：

一是明晰管理定位，完善架构与人才建设。各部门负责人需进一步清晰管理者角色与职责，按板块拆分职责、围绕板块需求引进人才，搭建金字塔型人才梯队；

二是优化薪酬结构，强化绩效激励作用。新工资体系增设全勤奖等激励项目，赋予部门负责人更多绩效考核自主权，切实根据员工实际工作表现考核，打破分配平均主义，让实干有为、业绩突出的员工获得更高回报。

三是及时更新工作手册，加速新人融入与成长。结合研究流程变化，及时更新与完善各项工作手册，确保其针对性、实用性与时效性，帮助新人快速掌握岗位技能，提升团队整体运转效率。

最后，杨威董事长对本次述职会议进行了总结讲话。他肯定了各部门过去一年的实际工作成效，指出了当前存在的具体问题，并对下一步工作作出部署、提出明确要求，重点强调三点：

一是转变工作思路，提升管理与业务效能。紧扣“华南龙头、中国第一梯队、国际化评价平台”三大目标，业务与商务团队主动对接市场、拓展渠道，提升专业交流和法规政策解读运用能力，各部门要推行模块化管理，提高效率；行政、财务等职能部门要优化管理思路和体系，为业务开展提供扎实支撑。

二是强化学科建设，做好人才储备。各学科负责人要聚焦新药研发热点、新评价技术，做好前瞻研判和提前布局，加强自主研发，通过研究方法创新积累实力，建设一支专业过硬、能打硬仗的研发团队。培训工作也要更精细化，针对性地提升团队能力，为公司长远发展储备人才。

三是优化体系建设，适配发展需求。持续完善升级质量、合规和运营体系，紧跟国内外法规、政策及技术趋势，积极探索AI等新技术的应用，持续建设高标准的合规运营体系。

全体中高层管理人员将以此次述职为起点，将复盘结果落实到后续工作中，切实带领团队推进任务，确保公司2026年各项发展目标有效达成。